Кирилл Соколов, управляющий директор, «БОСС. Кадровые системы» прокомментировал ситуацию с импортозамещением программных продуктов:
- По мере накопления опыта импортозамещения меняются критерии, по которым заказчики выбирают и оценивают российские решения. Если на старте было важно выполнить требования регуляторов и заменить зарубежное ПО, то сейчас на первый план выходят устойчивость архитектур в промышленной эксплуатации, экономика владения на горизонте 5–7 лет, готовность вендоров к долгосрочной поддержке и развитию, преодоление отставания софта от реальных потребностей бизнеса. Компании всё чаще оценивают не сам проект замещения, а способность отечественных решений и платформ сохранять непрерывность критичных бизнес-процессов и выдерживать реальную производственную нагрузку. При этом в HR массовая миграция с SAP HCM и Oracle HCM на российские решения ещё впереди — и это важно учитывать, оценивая зрелость рынка.
Кадровый контур относится к числу сложных для миграции классов систем. Здесь переход не сводится к выгрузке и загрузке записей: вместе с данными необходимо сохранить параметры, которые накапливались годами, — взаимосвязи объектов, алгоритмы расчётов, справочную информацию, хронологию изменений и логику их трактовки. Это важно для корректного сохранения данных о стажах и будущих выплат. Кроме того, кадровые операции идут ежедневно, зарплата считается каждый месяц - мигрировать можно только в узкий период. И это тоже резко усложняет проекты. Добавьте к этому жёсткие требования по защите персональных данных: все тестовые среды в проекте надо строить на обезличенных данных - это отдельная непростая задача. Именно поэтому миграция в HR — редкий и трудоёмкий тип проектов, где каждый завершённый кейс особенно ценен.
Мы недавно закончили проект миграции HR-контура ВЭБ.РФ на «БОСС-HRM» с переходом на стек PostgreSQL / Astra Linux. Это был перенос большой информационной системы: более 2000 пользовательских объектов, свыше ста интеграций и уникальные процедуры расчёта заработной платы, которые годами отлаживались под специфику корпорации. Проект был реализован без остановки расчёта зарплаты и кадровых операций, переход прошёл незаметно для пользователей — привычные сценарии работы сохранились. Это позволило не потерять целостность архитектуры и проверенную бизнес-логику, укрепить доверие заказчика и снизить риски проекта.
В целом, именно такой подход позволяет перейти от тактического импортозамещения к стратегическому построению устойчивого HR-контура на отечественном ИТ-ландшафте. Такой опыт у нас теперь есть, и мы готовы его тиражировать.
Источник: https://www.tadviser.ru/a/968494
- По мере накопления опыта импортозамещения меняются критерии, по которым заказчики выбирают и оценивают российские решения. Если на старте было важно выполнить требования регуляторов и заменить зарубежное ПО, то сейчас на первый план выходят устойчивость архитектур в промышленной эксплуатации, экономика владения на горизонте 5–7 лет, готовность вендоров к долгосрочной поддержке и развитию, преодоление отставания софта от реальных потребностей бизнеса. Компании всё чаще оценивают не сам проект замещения, а способность отечественных решений и платформ сохранять непрерывность критичных бизнес-процессов и выдерживать реальную производственную нагрузку. При этом в HR массовая миграция с SAP HCM и Oracle HCM на российские решения ещё впереди — и это важно учитывать, оценивая зрелость рынка.
Кадровый контур относится к числу сложных для миграции классов систем. Здесь переход не сводится к выгрузке и загрузке записей: вместе с данными необходимо сохранить параметры, которые накапливались годами, — взаимосвязи объектов, алгоритмы расчётов, справочную информацию, хронологию изменений и логику их трактовки. Это важно для корректного сохранения данных о стажах и будущих выплат. Кроме того, кадровые операции идут ежедневно, зарплата считается каждый месяц - мигрировать можно только в узкий период. И это тоже резко усложняет проекты. Добавьте к этому жёсткие требования по защите персональных данных: все тестовые среды в проекте надо строить на обезличенных данных - это отдельная непростая задача. Именно поэтому миграция в HR — редкий и трудоёмкий тип проектов, где каждый завершённый кейс особенно ценен.
Мы недавно закончили проект миграции HR-контура ВЭБ.РФ на «БОСС-HRM» с переходом на стек PostgreSQL / Astra Linux. Это был перенос большой информационной системы: более 2000 пользовательских объектов, свыше ста интеграций и уникальные процедуры расчёта заработной платы, которые годами отлаживались под специфику корпорации. Проект был реализован без остановки расчёта зарплаты и кадровых операций, переход прошёл незаметно для пользователей — привычные сценарии работы сохранились. Это позволило не потерять целостность архитектуры и проверенную бизнес-логику, укрепить доверие заказчика и снизить риски проекта.
В целом, именно такой подход позволяет перейти от тактического импортозамещения к стратегическому построению устойчивого HR-контура на отечественном ИТ-ландшафте. Такой опыт у нас теперь есть, и мы готовы его тиражировать.
Источник: https://www.tadviser.ru/a/968494